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构建兴企强企人才高地 推动企业转型跨越发展
作者: 发布于: 2015-11-4 16:34:13 点击量:

企业持续、快速、健康地发展已经成为现代施工企业各项工作的主旋律。若要实企业生产能力稳步提升,可持续发展后劲不断增强,就必须以优势技术、一流人才、先进文化做为支撑,使其具有强劲的竞争力、成长力和生命力。所以,在企业建设发展的过程中,在其转型跨越的关键时期,如何围绕“安全、生产、经营”中心工作,充分调动和发挥人才的智力支撑作用,使其思想道德品质、科学文化素质、生产技能水平不断适应和服务企业的新形势、新环境、新要求,笔者认为应着重做好以下几个方面工作:

一、发现人才,要疆场赛马

要拓宽对人才范畴的认识。只要具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,掌握先进技术、工艺,有丰富实践经验和一技之长,在推进企业发展过程中作出积极贡献的,都是企业需要的人才。各级管理人员都要确立爱才之心,把爱惜人才作为一种品德、一份责任,做到思想上重才、感情上亲才、生活上助才。要有识才之能,一靠慧眼识才,甘当伯乐,选人用人出于公心;二靠机制选才,建立公平竞争、择优录用的识才用才标准和制度,由“伯乐相马”变为“疆场赛马”。要有容才之量,对于强于己、弱于己、性情相异乃至失误者,都要宽厚容人,宽容大度,创造相同的自由发展空间和成才机会。

二、培养人才,要分类指导

“人人都能成才”是现代企业的人才观。要想实现人人成才,重在培养。这就要求每一位管理者要善于当老师、当教练,认真抓好教育培训工作。要树立大教育、大培训的观念,根据施工企业特点,抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设区队长、班组长、技术员、安全员队伍。施工企业生产难度较大、安全压力较大,要把“岗位练兵”活动作为人才建设的基础和摇篮,建立健全促学政策和机制,加强和丰富各类载体建设,激发职工终身学习、热爱工作、勤于思考、勇于创造、立足岗位成才、争做知识型职工的热情。在抓好正常培训的同时,要鼓励职工自学和参加学历教育。对各类人才培养要分类指导,放心、放手、放胆地压担子,促进人才在实践中不断增长知识、提升能力。

三、用好人才,要不拘一格

遵循人才资源开发的规律,坚决贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,做到量才录用,不拘一格用人,努力为勤于学习、学有所成的职工,创造施展才华的机会,鼓励人人都做贡献,人人都能成才。一是要加强对人才流动的调控,制定有效措施,引导人才向生产一线、创业一线等最需要的地方流动,鼓励人才去基层工作,到一线锻炼。二是要完善与市场链接、与工作业绩紧密联系、与贡献大小相适应、鼓励人才创新创造的分配制度、薪酬制度和激励机制,充分发挥经济利益和荣誉双重激励作用,做到奖罚分明,实现有效激励,让各类人才各得其所,施展才华。三是要建立完善专业带头人、青年技术能手培养、经理助理等制度,进一步形成培养选拔技术骨干的制度体系,使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,让各类人才各得其所,施展才华。

四、留住人才,要多措并举

近几年,施工企业人才流入逐年减少,人才调出和自然减员大幅增长,留住人才更显得重要,必须高度重视和千方百计留住人才。一是以企业发展留人,用企业巨大的发展空间和发展希望来吸引和留住人才;二是以事业留人,为人才成就事业提供沃土、打造平台,使每个人都能感受到自身价值的存在,积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作,把企业当做实现理想的平台和终身的归宿;三是以待遇留人。坚持才有所值的原则,通过不断改善各类人才的工作与生活条件,提高待遇来留住人才;四是以爱赢APP留人。注重加强爱赢APP中人格文化、人本文化和家文化的建设,用企业精神凝聚人才,在企业内部营造尊重人、信任人、理解人、关心人的文化氛围,提高对人才的吸引力和感召力,使人才与企业、人才与事业更加和谐、完美的统一起来,共同推进企业转型跨越发展。(刘兴洋)




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